为充分倾听一线声音，凝聚发展共识，9月25日，绍兴安邦护卫公司召开直属大队中队长座谈会，公司党委书记、董事长汤华虎，党委委员、纪委书记孔杭明，相关部门负责人及14名直属大队中队长参加座谈。

会上，直属大队各中队长轮流发言，结合自身岗位实践，围绕 “如何做好一名中队长” 这一核心议题，分享了各自的管理心得。各位中队长还详细汇报了近期工作情况和在日常运营、人员管理、后勤保障等方面遇到的实际困难。

针对各中队长提出的意见建议，公司领导及相关职能部门负责人现场逐一进行了解答。

会上，汤华虎对本次座谈会的成效给予了高度肯定。他指出，此次会议是了解公司基层守押队伍状况的重要窗口，内容充实，意义重大。他强调，中队长是公司培养基层队伍的关键入口和核心骨干，强化中队长履职能力，对推动基层建设具有重要意义。

会上，他向全体中队长提出了五点要求：

一是认识要高。要站在公司全局和发展战略的高度看待本职工作，深刻理解守押工作的重要性，增强使命感和大局观。

二是思想要正。要坚守职业操守，筑牢思想防线，做到清正廉洁，以身作则，传递正能量。

三是业务要强。要刻苦钻研守押业务技能，成为行家里手，带头练兵，不断提升队伍的整体专业水平。

四是方法要多。要善于管理，懂得沟通，创新工作方法，灵活妥善处理各类复杂情况，提升团队管理效能。

五是心思要细。要时刻做好“经常性的日常管理和思想管理”，将队伍安全隐患消除在萌芽状态，确保守押任务绝对安全。