11月14日-15日，安邦护卫集团召开了第三季度工作会议。会议由安邦护卫集团党委副书记、董事、总经理诸葛斌主持，集团党委书记、董事长吴高峻发表重要讲话。省国资委第三监事会副主任袁军培、集团领导班子全体成员、集团中层以上干部及各子公司主要领导参加了会议。

会上，13家子公司就本单位前三季度党建工作和业务工作分别进行了汇报交流。听取汇报后，党委书记、董事长吴高峻就安邦护卫集团第四季度具体工作、明年工作计划及未来发展战略规划发表了重要讲话。

吴高峻指出，一、要凝聚共识、汇聚合力，全面落实集团战略规划。凡事预则立，不预则废。两年来，我们在深入学习研究，细致分析形势，开展试点先行的基础上，经过完善提炼后，提出了紧紧围绕“安全服务”主业，牢固树立“安防+”的发展思维，坚持“以结构调整，布局多元经营；以转型升级，创新发展驱动”的发展思路，全面实施“转型强体、创新强企”的发展战略，实现综合性安防产业集团的发展目标这一战略规划，下一步将提出系统的企业文化理念篇和行为篇。改制以后，集团公司与子公司的关系已经由公安机关授权下通过行政管理的方式形成的省公司与市公司的关系转变为以资产为纽带的出资人与出资企业的关系。子公司的性质也发生了变化，既不是地方行政性企业，也不是地方国资企业，而是集团管控下的省属国有企业。集团的职能有三个：一是管大局，把方向，谋战略；二是定决策，控风险，抓管理；三是围绕提高集团核心竞争力，优化资源配置，包括人力资源。子公司的职能是围绕集团的战略规划，保落实、降成本、提效益，是集团的利润中心。集团总部是手掌，子公司是手指，只有大家一起用力攥紧，才能变成推进安邦护卫改革发展的“拳头”；只有大家同心同德、群策群力，齐心画出最大同心圆，才能汇聚起谋发展、谱新篇的强大合力，才能推动安邦护卫朝着具有竞争力的世界一流企业目标奋勇前行。全面落实集团战略规划，关键是目标必须一致，方向必须统一，管控必须有力，落实必须见底。下一步，集团公司将对子公司实施有效管控，按照有利于形成集团核心竞争力和可持续发展的要求，统筹子公司发展速度、经济效益和可承受能力，完善集团授权体系，调动子公司积极性，支持鼓励子公司在统一战略框架下充满活力地面向市场竞争开展生产经营活动，逐步获得规模经济效益，提高集团整体合力和核心竞争力。

二、要强基固本、务求实效，全面提升集团管理水平。当前，集团混合所有制改革已进入倒计时，资产证券化工作也即将提上日程。着力解决公司治理体系、法人治理结构、现代企业制度等方面的滞后问题，提升集团管理水平，已经刻不容缓。三年打基础，五年大变样。明年是打基础的最后一年，也是任务艰巨、作用关键的一年。集团将把开展管理提升活动作为明年的重点任务，把更多精力放在加强基础管理上，不断提升管理水平，找准管理、品牌、人才、模式等软实力方面的差距，强基固本、苦练内功，增强企业核心竞争力。要通过管理提升活动，促进资源整合和内部协同，最大限度利用和共享资源，减少内耗低效。充分发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，对子公司进行战略引领、目标分解和战术指导。通过管理提升活动，对企业体制机制进行必要的调整，逐步建立起适应集团发展战略和管控模式的企业管理体制和制度体系，逐步建立起一体化、标准化、科学化的集团管控体系。通过管理提升活动，推动集团转型升级，努力实现发展模式从粗放型到集约型转变，发展方式从外延式向内涵式转变，促进集团向质量效益型转变。

三、要卯足干劲、全力冲刺，确保全年任务圆满收官。前三季度，集团上下坚持“稳中求进、重点突破”的发展总基调，各项工作都抓得很紧，成效十分明显，经济指标均达到预期目标，亮点工作十分突出：混改试点工作稳步推进，相关报告均已提交，基础性工作积极筹备；金融守押业务持续巩固，顺利完成第四轮金融守押合同价格谈判和续约签订工作，全省银行网点押运承接率达88.79%，在与民营押运企业竞争中成功胜出，捍卫我省金融押运龙头企业地位；基地集约作用不断显现，逐步形成金融武装押运与金融外包服务共同发展的一体化格局；智慧安防项目多点开花，物联网建设进一步深化，智慧消防远程监控系统、车辆智能化管控平台先后研发成功并投入试点；安全保护服务亮点纷呈，涉案财物保管、区域联网安全服务、学生军事化培训服务、贵重物品证件押运等业务不断推进；开放合作战略全面实施，与海康、巨化、机场、旅游等单位签订战略合作，成立安防研究院，并与一批科研院校建立产学研合作模式；安全生产管理纵深推进，安全生产基础建设、标准化建设和文化建设加快实施，各类重大安全事故继续保持“零发生”；提质增效工作扎实开展，工作效能不断提升，队伍素质不断提高；国企党的建设富有成效，巡视整改成果进一步巩固，政治理论学习进一步深化，党建工作基础进一步夯实，基层党组织建设进一步加强；企业品牌宣传频繁活跃，国企铁军形象得到彰显，社会知名度进一步提升。

吴高峻表示，行九十而半百。集团上下要充分发扬“大练兵大比武”汇报表演暨“平安护航十九大”誓师大会的精气神，卯足干劲、全力冲刺，确保全年目标任务圆满收官。一是要抓好重点工作，加快推进落实。高度重视年终收尾工作，认真开展各项工作完成情况和年初制定的目标任务情况进行对照，进一步细化任务，明确责任，全力推进目标任务落地落实。二是要抓好工作“回头看”，认真查漏补缺。对全年工作认真自查总结，查找薄弱环节，有效地做好补缺收尾工作，将目前尚未完成的工作进行梳理归类，不留死角。三是要抓好部门联动，强化工作衔接。加强部门联系沟通和合作联动，做好衔接，逐项梳理相关事项并及时处理完毕，做好各项工作的跟踪落实，确保工作按时、高质完成。

最后，吴高峻董事长对安全问题作了重要指示。他表示，冬天将至，气温逐步下降，要高度重视灾害性天气的防范工作，切实做好雨雪雾等恶劣天气的预测预警和抢险施救工作，确保生产生活秩序。要严格落实安全生产责任制，强化源头治理，加强监督检查，消除安全隐患，坚决杜绝重特大事故发生，继续保持各类重大安全事故“零发生”的良好态势。要认真总结安全经验教训，进一步加强交通安全管理，强化车辆安全监督、驾驶人员管理和交通安全教育宣传培训，遏制交通事故多发势头。

会议还对在“平安护航十九大”誓师大会上作出积极贡献的杭州公司、宁波公司、嘉兴公司、衢州公司、台州公司、丽水公司等六家单位进行了表彰。

会议结束后，集团召开了专题学习会，邀请了浙江能源集团党委书记、董事长童亚辉分享“浙能集团管控模式和发展历程”。童董事长从浙能集团发展历程，浙能集团管控模式、发展历程与特点，进入新时期的管控模式优化主旨服务“新浙能”等三个方面，详细讲解了浙能集团从2001年成立以来的16年里，从无到有，从小到大的发展历程和初创整合期、规模扩张期、整合调整期、拓展机遇期、创新改革期等五个时期，介绍了浙能集团在不同时期的管控模式、经验做法及未来的发展规划和方向。

童董事长的授课既有理论高度，又有实践经验，引来广大听众的积极提问。大家纷纷表示：听了童董事长的授课，对集团管控有了更深层次的理解，只有全省公司一盘棋，在集团公司的领导、指引和监督下才能握指成拳，推动安邦护卫集团做优做强做大。